Case study: F&B​

(本地知名的餐饮业品牌)

Connaq的一位餐营业客户,在餐厅草创时期是在路边摊营业,生意很好。随着时间经营,他的餐饮事业已经扩大到10家连锁店。老板希望能将餐厅扩大到购物中心,因此便寻问了Connaq展开餐厅的营销模式

Connaq定制专属的营销计划

Connaq为餐厅设置了一套营销计划,但刚开始与Connaq的合作并没有那么顺利,无法直接联系到当时候的潜在客户,餐厅流量也明显没有增加,餐饮业老板一度怀疑与Connaq的合作是没有效果的。

于是,Cannaq没有放弃继续寻找老板揣摩餐厅的营销模式,随后Connaq计划出另一套的广告方案,渐渐的发现生意有改善的趋势,进过数据优化鉴定出合适的行销方案。

长期的成长经营

餐厅无法再短的时间看到成绩,透过市场调查和数据分析,我们发现有很多同行的竞争者也在同一时期打广告。这时,餐饮业者需要知道,经营独特的品牌理念让消费者记起你的品牌有多重要,打造专属的品牌和模式勾起你在消费者心目中的印象。

这种的经营理念非常重要,它可以协助品牌长期的发展,同时建立好品牌形象可以避免竞争者的侵入。餐厅品牌和第一印象决定了企业是否能长远生存。

Connaq坚信,一个成功的广告需要有足够的时间和金钱来建立品牌,无论是互联网广告牌或企业管理,在购物商场设置的告示牌或标题,从餐厅的菜单、传单、优惠券、名卡和各种平台的的广告设计,都透过我们Connaq团队精心设计和编写。

开张新分店,吸引更多投资者加入,经过几个月的广告,餐厅的生意也渐渐增加。

  • 增加390%的Leads
  • 获得Leads的费用减少至50%

Connaq坚持不懈,不放弃的设法去了解餐厅的商业模式,修改了营销技巧以寻找更适合他们的商业模式,最终找到了适合他们的行销策略。

餐饮业者对Connaq拥有很高的期望,他希望能够扩展他的餐厅到东南亚市场。首先,他在雪隆地区的购物商场开他的分店,希望能吸引更多的投资商来投资,因为这将激发投资者的信心。

Connaq有继续承担了他在购物商场的广告,而餐厅的团队接管琐碎工作(购物中心管理的文书工作),这些工作对购物中心的开设至关重要,因此业者可以专注与内部事务或分机构管理。

餐厅的业者十分担心,他希望店面开张后可以引起消费者的注意,再次打下消费者的心目中打下品牌基础。Cannaq团队与他密切的合作,在店面还没有开幕日之前,都保持十分精密的联系,希望能够掌握每一个潜在的客户和时机。

寻找新顾客/留住现有顾客
餐厅开张位于吉隆坡市中心地区,尽管当天购物中心的人流不多,但餐厅的营业额却拥有非常大的回响。在广告还在进行中的时段,餐厅人潮汹涌,还排起了长龙,可想而知餐厅的营业额是不断在增长。老板非常的高兴,Connaq 成为该餐厅的第一大营销团队。

这项成功的企业故事并没有因此而停止,更多的分行意味着有更多的顾客;更多的顾客需要更大的营销团队经营。餐厅业者经过与Connaq讨论后,决定展开新策略让餐厅的生意能再创新高峰。
(更多餐厅品牌和营销建议请咨询Connaq)

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